第175章 改造Priceline下第1/2段
考察了互联网市场，他们发现已经有一个TripAdvisor在做第三方评价这件事。
“我们自己做一个类似的网站，还是投资，或者收购这家网站呢？”贺正诚有些不确定
“这种性质的网站耗资不多，发展需要大量的时间，TripAdvisor现在并没有多少优势，与其竞争，不如集中资源，如果价格不高，收购或者入股都可以。”杰夫·博伊德
TripAdvisor中文名是猫途鹰，这样的点评网站，类似于社交平台，关键是要用户多，形成丰富的信息资源。一个刚刚开始的小破网站，价值不说没有，但很低很低。
“那就去问问吧！”贺正诚想了想，没有一定要收购
不管Booking，还是普林斯，都可以用消费者真实评价取代猫途鹰的酒店航空公司评价功能。
联系到TripAdvisor，经过一番讨价还价后，他们用300万美元获得了猫途鹰百分之25的股份。
Booking缤客的评价功能正在开发中，只有消费后才可以评价！同时，也在普林斯开通了旅游攻略这个版块，为猫途鹰导流。
一个月后，改版的普林斯正式推出，页面简洁了很多，提供的内容少了很多，用户也少了很多。股价继续下跌，跌到了1.5美元，然后交易量持续下降。
与此同时，趁着雅虎等网站广告费用大幅下降，普林斯计划加大广告支出，双品牌战略已经开始执行。
普林斯和Booking的酒店和飞机票资源其实没有区别，不过一个网站倾向于廉价；一个网站倾向于优质服务。一个网站采取了预付费；一个网站是信用卡预授权，酒店支付。一个网站优惠多，一个网站服务号。简单的说，就是一个淘宝，一个京东，这就是双方最大的差别。
普林斯和Booking两个网站，住宿，出行和旅游服务三大事业部。其中旅游服务的事情最杂，包括了旅行社，签证，门票，点评等各种琐碎的事情。
除了大的架构调整，还有更多的服务细节提升，比如大幅度提升用户订单响应时间，以前需要一个小时，贺正诚直接要求降低到5分钟。将百分之90的电子邮件回复时间控制在一个小时以内。
“这不可能做到！”
“没有做不到的！”贺正诚轻蔑的说，做不到就走人。
把一件事情做到比原来10倍好，比做到比原来10%好更容易。因为你改进10%，通常的方法就是用更多资源、更多努力来实现，但是实现的方法并没有本质的变化。
如果你一开始的目标就是要改善10倍，那过去的方法肯定就没用了，你必须逼着自己去做根本上的创新，必须打破一些基本的假设。比如iPhone的出现，就是对传统手机最彻底的创新。
贺正诚最后换了一个首席技术官，采用全新的技术架构。
提升客户服务水平，这个比较复杂，需要不断的总结经验，将现在出现的问题汇总，给出解决方案和答复话术，形成一套固定的模板。然后客服服务部门负责人还要时常总结经验，更新话术，即时和技术人员沟通……
做到比原来10倍好，比做到比原来10%好更容易。因为你改进10%，通常的方法就是用更多资源、更多努力来实现，但是实现的方法并没有本质的变化。
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