第0127章 部门立制度，招兵又买马！第2/4段
吃完饭，收拾后卫生后，我和小达在董事长办公室里，我们在打字机上开始编写公司的人员编制表及费用预算。
由于，我和小达事先对港城的房地产公司管理进行很多实地访问，以及市场调研，因此，我们很快将编制表和费用预算等做出来了。
皓龙公司的《人员编制表》是：
董事长1名，周子龙担任。
总经理1名，周子胜担任。
副总经理1名，魏大夫担任。
财务部：总监1名，经理1名，陶艳芳担任；副经理1名，韦可馨担任；会计1名，出纳1名。
技术部：总监1名，建筑及机电工程师共4名。
工程部：总监1名，现场施工管理员及质检员数名（这部分业务外包给具有**资质的注册监理公司）。
法务部：总监1名，干事1名。
营运部：经理1名，副经理1名，干事4名（部门人员根据项目发展需要设置）。
人事部：经理1名，干事2名。
总务部：经理1名，干事2名；保安人员4名；前台接待员1名；厨师1名；保洁员1名。
工资及补贴标准：
董事长：没有工资。费用实报实销。
总经理：28000美元/月，1名。
副总经理：25000美元/月，1名。
总监级：23000美元/月，3名。
经理级：20000美元/月，4名。
副经理级：15000美元/月，2名。
工程师：8000美元/月，4名。
干事人员（包括会计及出纳）：6000美元，10名。
保安人员：5000美元，4名。
厨师：3000美元，2名。
前台接待员：1500美元/月，1名。
保洁员：800美元/月，1名。
一般情况下，自己承担个人所得税。
皓龙公司满员34人，工资费用开支为27.23万美元/月，年度工资费用为326.76万美元。
费用方面：
1、伙食补贴：10美元/人/月，满员34人，年费用支出4080美元；
2、办公室管理费：100美元/平方米/月*1500平方米，该项年费用为180万美元；
3、公司员工外勤费用：预算10人300天在外出办事，每人花费100美元/日。该项年费用为3万美元。
因此，皓龙公司管理费开支为：509.87万美元/年。
皓龙港口项目总体造价预算：
1、土地成本：1880万美元；
2、设计费：1654万美元；
3、项目工程造价：31000万美元；
4、项目港务设备采购及安装费：10850万美元；
5、项目物业及设施装修费：6200万美元；
6、项目施工监理费：480.5万美元。
因此，皓龙港口项目总体造价52064.5万美元；预计整个工程项目需要三年才能投入营运，需要花费管理费1529.61万美元，皓龙港口项目总体综合造价为53594.11万美元。
下午2点多，我和小达完成皓龙公司的总体预算。
然后，我和小达进行了未来公司管理的讨论。
小达说：“阿才啊！皓龙公司和皓龙项目的费用是天文数字啊！不算不知道，一算吓一跳啊！整个项目做下来，我们要花掉将近6亿美元啊！我们有没有资金压力啊？”
我说：“没有！这点钱我准备好公司满员34人，工资费用开支为27.23万美元/月，年度工资费用为326.76万美元。
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