315 外层空间治理第2/3段
此时呈规模的开发还只延申至月球，通讯延迟不到三秒。随着太空疆域扩大，当超空间通讯的发展出现瓶颈，伴随探索距离增加，通讯延迟会达到几百上千年。
那种程度的延迟下，人类常识下的任何治理方式都没有实际意义，只有外星人的资源分级框架，才可能真正做到预防太空大战。
再来，是基于对地外文明的防备。
人类早几十年开始向地外发送电磁波信号，最初的目的非常单纯，寻找外星人。
但不论怎么想，能接收到信号并且很快回访土球的文明，并不是土球能对付的。随着时间推移，主动寻找也变成更多以被动式电子望远镜，寻找地外文明迹象。
有没有，不知道。
会不会在几百年后，突然有外星团队接到之前发送的电磁波信号，沿着发射路径回访？也不知道。
防备地外文明的攻击，经过研判，也是由太空人来做更合适。
以今天的电磁发射规模，一个月投送到外层空间的物资勉强超过一千吨。即使科技再发展一些，突破大气进行物资投送，万吨级恐怕也到头了。
够打太空战争吗？
这点物资，甚至都不够在太阳系内普遍部署监视探测点。
而小行星开发，随着飞船与设备成熟，月产能突破十万乃至百万吨级并不是很难想象。
因此对外星人的反抗，还是要依赖太空人的太空资源搜集与加工能力，大气内的人只负责喊666即可。
基于以上几个基本观点，以及对太空人后续进化方向的预判，最终做出分离大气内外管理体系的决定，在大气外采用资源决定论，掌握资源的便掌握指挥权。
该管理体系，便于六月起试行。
试行过程中实际还是地面指挥，月宫相关人员做复读，积累标准流程经验，不过月宫也有一定物资协调权，决定储备物资在各站点的分配比例，调整幅度不得大于总量5%。
之所以有个调整幅度限制，还是土球和月球的距离决定的，哪怕有旱魃乙、丙两型核动力货运组，但核动力组本身将货物从低轨道快递至绕月轨道，仍然需要传统发动机近四成的燃料，损失的物资质量相当于抵达月表物资总重四分之一到三分之一，具体差异取决于地月相对位置。
六月起，还有一套新东西进入交付阶段。
早在近两年前，航天系统专家们已经意识到工业生产中的全体系通用零件，能带来设计生产效率的飞跃，并由此启动了一个子计划。
这种关系到上百个工业门类的重大工程，难度极高，哪怕其中一个零部件的设计，也要求项目带头人对多个工业门类生产装置有深入了解。
本计划动用了师生、技工总数约六十万，其中有八万左右属于专项组。
经过二十几个月的加班加点，少部分成果已经应用到自去年年末以来，送上太空的新装备里。
到本年度六月，随着社会稳定性的显著下降，人力投入出现一定困难，上层决定部分交付成果。
所谓的部分交付成果，除了数据层面的资料传输，还包括几套整机。
以其中一套氢氧发电机生产设备为例。
这是一种专门生产太空用应急发电机的装置，通过简单的程序切换，就能生产20千瓦、50千瓦、200千瓦三个型号和大小的机器。
注意，该装置生产的发电机，并不是低温反应的氢燃料电池，而是直接燃烧驱动转子发电的模式。
它可以采是地面指挥，月宫相关人员做复读，积累标准流程经验，不过月宫也有一定物资协调权，决定储备物资在各站点的分配比例，调整幅度不得大于总量5%。
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