第十六章 朝野之争第1/2段
因为我定的目标有点急，在那个星期，我和兄弟们早六至晚十点一天十六个小时不停的在电脑面前码字，找公司各项目技术负责人要方案，要策划，要思路。我想，这些文件现在虽然只是走一个形式，后面可以做出调整，但一次性能尽可能的完整，可以为以后打下更好的基础。
在此期间，还约了项目的第一场方案专家论证评审会。说实在的，初来乍到，对这里的前辈同仁都不是很熟悉，而进入建委专家库的人大多是临近大城市有丰富经验的工程师，要把他们在这个恢复生产的节骨眼上召集起来开会，我实在没有太多把握能约齐五个人。
好在当地的专家都近，有五人欣然答应。在我感觉事情就这么顺当的时候，邓科长给我泼了一盆冷水。“当地的专家都没有地铁施工经验，必须有百分之五十以上的地铁相关经验专家参会。”
我心里好大一翻嘀咕“他们不行，你们干嘛给整进专家库。”当然，这话我只能给和我一起奋斗的兄弟们私底下抱怨一下。于是，我终于鼓足勇气，给之前认识的一位身在魔都的专家打了电话。因为颇为熟悉，又同姓顾，这位高级工程师大哥很爽快的答应了我，并在半小时内，帮我又找了两位同是专家库中的魔都专家，帮我解决了大难题。
这天，我刚送走专家和参会人员，项目群里就来了消息“半小时后，公司主管项目策划的副经理到项目听取项目策划报告。”
对于这位叫薛博的副总，我并未见过，是一位刚从控股集团空降过来的新领导，对于不熟悉的人，我们一向谨小慎微。
大会议室并没有建好，我们在一间二十平米的集装箱内做了汇报。陈欢慢条斯理的把策划书一条一条的读了过去，因为涉及到生产、技术、经营、安全文明等多专业，她并没有作过多的解读。这个材料，是项目各部门主管提交后，整合在一起，因此我们也无需过多补充，只在最后就文字表述不清晰的部分做了解释。
薛博虽然四十出头，但他的记性似乎很好，当然，更多的可能是在来此之前，已经很详细的研究过我们的文件。对于我们汇报的项目中标价是亏损的情况，他并不认可，认为实际上是可以盈利的。
这一点，在来之前孙力已经给我们通过气，也和他沟通过。只是，我们都认真模样的想要薛博给我们作一翻指导时，他很满意我们这副学生的样子，于是大谈特谈起他的管理之道来。
他其中的一些想法和经验有些的确值得我们学习，尤其是那些对工程无实质影响的成本控制经验，我们十分乐意接受。但孙力和我，我们有一个特点就是，在关键问题上不愿意唯金钱论。
工程本来是一个将材料、技术和美学完美结合的高尚事业，确保安全质量并非空谈。这些年，我们见过一些事故，听说过一些重大事故，老工程师们都说一句话“工程干得越久，胆子越小。”薛博的一些大胆观点，我想也只有在缺乏政府严厉监管的民用工程中能够得以实现，在我们这样的百年重点工程中，那些想法甚至都不应该有。
当薛博说到我们的技术方案策划，对好几个分项工程要求我们做出“优化”，并多次不点名批评我们在做技术方案没有考虑经济效益，还流露出不满时，我有些忍无可忍。
虽然孙力的小眉眼多次向我使眼色，叫我不要发作，可惜是可忍熟不可忍，我和这位薛博并不熟，但这策划书定下来的指标，会对我们团队的个人收益造成不小的影响，而且按他说的干，我们需要承担极大的风险，于是我打断了薛博的涛涛不绝。
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