第六十八章第2/2段
咋回事儿，阳军不解的问。
不是黄俊说的那样，鼎轩说，
不会是技术不精湛吧，阳军问。
嘿，黄俊不知什么时候开始说话前总是先嘿一声，黄俊说，恰恰相反，他太狂妄了，有点技术就持才傲物，持才傲人，是他自己修养不不够。不修理他修理谁。
不是黄俊说的那样，鼎轩说，是医院的决定，到这儿是肩负着医院使命而来。
嘿，自欺欺人吧，黄俊说。
是这样，鼎轩说，华西回来，我进了EICU带一组，值二线班，刚回来时我就把华西学到的新技术在科室开展，做了EICU第一例rept酶溶栓治疗。患者是个急性脑卒中病人，病人昏迷，送来时离发病时间，已经超过六小时，超过了最佳溶栓时间。抱着搏一搏的想法，经病人家属同意，我还是给患者做了溶栓，在华西我做过类似病人的溶栓，结果成功了，病人不仅醒过来，后期经过康复还能活动，生活基本自理。家属很感激，中秋节非要给我送两瓶酒，我知道病人家属是发自内心的.....
嘿，黄俊插话说，收收病人馈赠，什么品质，把病人看好就是你本分的事儿。，
鼎轩说，盛情难却。接着碰到一个脑干出血患者，出血量很大，一般这种病人很难苏醒，死亡率也高，但我给她做了腰大池引流，不仅苏醒，还有意识了。接着我做了EICU第一例独立完成的气管切开，呼吸机模拟高压氧仓治疗二氧化碳中毒，还有重症治疗理念的传授，至于其他的小操作我就不提了......。
在EICU我展示自己的水平和能力，自己也赢得了尊重。后来新病房大楼启用，新急诊住院病房成立，我被派去负责急诊病房，急诊病房二十六张床，床不多，但周转率超高，这里住的都是急诊医师一时难以诊断清除的患者，需要进一步检查明确诊断的病人。
病人住的时间断的就一天，但病历的项目一个不能少，不仅如此，在急诊病房住的住院的病人，很多都是隐藏的定时炸弹，有的表现是牙痛，头晕的急性心梗患者，有酶学检查正常的急性胰腺炎患者，检查无异常的肠系膜血栓患者，还有早起急性脑卒中患者，表现腰痛的动脉夹层病人等等，太多异常表现的重病人，假如有一点不上心就可能出现严重后果。除此之外还有教学，讲课，病例讨论，会诊，治疗等等。我带着五个轮转的研究生，干了一年，不仅没发生过一次漏诊误诊，全年还超额100%完成了科室收入。
真了不起，阳军羡慕的说。
嘿，憨头。黄俊说，拉磨的驴。
那你后来怎么来平安医院了，阳军问。
嘿，目中无人，对科室主任大不敬吧，黄俊说，鼎轩就是孔老二的裤裆--圣人蛋，
嗨，鼎轩叹口气说，我现在渐渐知道了，自己有很多不足，进纺织中心医院的第一天，我就抱定一个信念，那就是业务技术是最好的权威，技术最大，但自己却忽略上下级，医院就是军队，下级必须服从上级，现在看来，自己不仅心态不对，理念也很幼稚，幼稚的可笑。其实这种理念是高考留下的毒瘤，咱高中时只要学习好就可以为所欲为，做老大，而现实社会上生活中却完全不同。
这道理我早知道，黄俊说，我以为你要讲什么高深道理，又叹气有感慨，就这道理人人都知道，卖茶鸡蛋的管造原子弹的，这早就是妇孺皆知的事儿，这你都不知道，还混个屁，不死才怪。
黄俊说的也对，阳军说。
鼎轩若有所思的说。明白道理和做到不是一个概念，理念要符合世俗社会，思想要包容，涵养修养也要和人文社会相符，真正从心里去尊重每个人，这包括容忍技术不如你的人指挥你，甚至给你讲技术，还要守制度，懂规矩，职称高的，职位高的上级，你必须接受服从。
哈哈，黄俊笑着说，明白了，上级查房你不听，觉得人家说的不和所谓标准，指南，原则，说不定主任查房时你都不一定跟着听，或许主任管理你也不一定服从。记得你以前在呼吸科室时，有一次我去找你，正赶上一个副主任医师查你的床，你态度傲慢，阳奉阴违，后来干脆溜走不跟人家查房，我问你，你还说人家是个废物副主任医师，啥啥都不会....看你能得不轻，会点技术有屁用，你的职称为啥没人家高，你的职位为啥比没人家低，你就觉得你比人家能，不礼貌，不谦虚，这是所有酸文人的通病，实际上你在做人方面差得很远。
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